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　　6月20日，揚州綠之源環?？萍加邢薰菊匍_第二季度工作總結暨第三季度工作計劃目標大會。本次參會部門包括銷售、設計、采購、生產、財務等。會議主題：匯報分析第二季度各部門工作進展和完成情況，總結取得的成績，深刻剖析存在的問題，并對下一季度工作計劃作出安排。
　　考慮到七月份員工的出差計劃，公司領導經研究決定將此次會議提前至六月下旬召開。以下是對會議內容的整理——
生產部門
　　第二季度生產部門在諸位項目經理的帶領下，基本完成了第一季度制定的生產指標，值得表揚。關于安全問題，工業廢氣處理設備的施工及安裝部分涉及重工作業，車間員工也保持了十二分的警惕，時刻強調規范作業。
對于接下來第三季度的工作，安全問題仍然是重中之重。項目經理應發揮好自身的領導職能，尤其是外出作業，做好人員管理及安裝指導工作，出現問題及時溝通大后方。
設計部門
　　設計部作為整個公司的核心部門，工作內容復雜且細致。不僅要處理來自現場人員的反饋問題，還要應對銷售部門的設備方案需求。因此，第三季度設計部門仍應保持第二季度的良好勢頭，遇事不慌不亂，按部就班處理問題，不拖拉，也不冒進。
銷售部門
　　目前公司的銷售信息主要來自于三方面。第一，網絡渠道；第二，銷售人員主動開拓；第三，老客戶做新案子。信息量比較大，銷售部門應主動做好前期的篩選工作，給設計部門減輕負擔。此外，工業廢氣處理廠商目前競爭還是有的，但堅決抵制惡意競爭。
財務、人事部門
　　財務、人事部門第三季度應落實兩項工作：完善考勤制度和報銷制度。
　　最后，總經理作出總結發言：第二季度公司的整體形勢還是非常好的，希望第三季度及更長遠的未來大家繼續努力，既要以數字指標為努力方向，又不能單純圍繞計劃的數字開展工作，穩中求進！